{"id":1935,"date":"2021-01-15T15:05:33","date_gmt":"2021-01-15T15:05:33","guid":{"rendered":"http:\/\/ampcpp.com\/?page_id=1935"},"modified":"2021-02-11T21:55:52","modified_gmt":"2021-02-11T21:55:52","slug":"formation-continue","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ampcpp.ma\/en\/formation-continue\/","title":{"rendered":"Formation continue"},"content":{"rendered":"\n

Sch\u00e9ma Directeur National de la Formation Continue<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Des Conseils des Pr\u00e9fectures et Provinces<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diagnostic pr\u00e9liminaire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de formation et de renforcement des capacit\u00e9s des Pr\u00e9sidents et des membres des Conseils des Pr\u00e9fectures et Provinces et en ex\u00e9cution des recommandations de son bureau, l\u2019Association Marocaine des Pr\u00e9sidents des Conseils des Pr\u00e9fectures et Provinces a \u00e9labor\u00e9 un questionnaire \u00e0 l\u2019attention des Pr\u00e9sidents (qui sont au nombre de 75) en vue de le pr\u00e9senter aux membres de leurs conseils.<\/p>\n\n\n\n

Sur les 75conseils, 15 ont r\u00e9pondu \u00e0 cette demande et ont r\u00e9alis\u00e9plus de 130 questionnaires. Lesquels questionnaires ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le biais d\u2019une application informatique et ont permis de collecter les donn\u00e9es suivantes :<\/p>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 1 : R\u00e9partition des membres suivant leur degr\u00e9 de participation et leur sexe<\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Sexe des conseillers<\/strong><\/td><\/tr>
97,7%<\/td>127<\/td>Masculin<\/td><\/tr>
2,3%<\/td>3<\/td>F\u00e9minin<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 2 : R\u00e9partition des membres participant \u00e0 l\u2019op\u00e9ration du diagnostic suivant leur niveau d\u2019instruction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Niveau d\u2019\u00e9tudes<\/strong><\/td><\/tr>
10,0%<\/td>13<\/td>Primaire<\/td><\/tr>
09,2%<\/td>12<\/td>Coll\u00e8ge<\/td><\/tr>
28,5%<\/td>37<\/td>Lyc\u00e9e<\/td><\/tr>
50,8%<\/td>66<\/td>Sup\u00e9rieur<\/td><\/tr>
01,5%<\/td>2<\/td>Sans r\u00e9ponse<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 3 : Nombres de mandats \u00e9lectoraux des membres au sein du conseil de la pr\u00e9fecture ou province<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Nombre de mandats au conseil<\/strong><\/td><\/tr>
53,1%<\/td>69<\/td>1er<\/sup> mandat<\/td><\/tr>
22,3%<\/td>29<\/td>2\u00e8me<\/sup> mandat<\/td><\/tr>
14,6%<\/td>19<\/td>3\u00e8me<\/sup> mandat<\/td><\/tr>
04,6%<\/td>06<\/td>4\u00e8me<\/sup> mandat<\/td><\/tr>
03,1%<\/td>04<\/td>5\u00e8me<\/sup> mandat & plus<\/td><\/tr>
01,5%<\/td>2<\/td>Sans r\u00e9ponse<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 4 : R\u00e9partition des membres suivant leur qualit\u00e9 au sein du conseil<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Qualit\u00e9 au sein du conseil<\/strong><\/td><\/tr>
05,4%<\/td>07<\/td>Pr\u00e9sident du conseil<\/td><\/tr>
15,4%<\/td>20<\/td>Vice-Pr\u00e9sident du conseil<\/td><\/tr>
06,2%<\/td>08<\/td>Secr\u00e9taire du conseil<\/td><\/tr>
03,8%<\/td>05<\/td>Vice-Secr\u00e9taire du conseil<\/td><\/tr>
23,1%<\/td>30<\/td>Pr\u00e9sident d\u2019une commission permanente<\/td><\/tr>
13,1%<\/td>17<\/td>Vice-Pr\u00e9sident d\u2019une commission<\/td><\/tr>
33,1%<\/td>43<\/td>Membre<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 5 : Appr\u00e9ciation des membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces de la qualit\u00e9 de la gestion du conseil<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Niveaux d\u2019appr\u00e9ciation<\/strong><\/td><\/tr>
 06,2%<\/td>08<\/td>Bien<\/td><\/tr>
  30,8%<\/td>40<\/td>Moyen<\/td><\/tr>
  63,1%<\/td>82<\/td>Faible<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 6 : Positions des membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces quant \u00e0 l\u2019existencede difficult\u00e9s entravant la gestion des conseils<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Existence de difficult\u00e9s<\/strong><\/td><\/tr>
36,2%<\/td>47<\/td>Oui<\/td><\/tr>
                        63,8%<\/td>83<\/td>Non<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 7 : Appr\u00e9ciations des membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces des raisons des difficult\u00e9s entravant la gestion des conseils<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Total<\/strong><\/td>\nAppr\u00e9ciations des membres<\/strong><\/td>\nDifficult\u00e9s dues \u00e0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
%<\/strong><\/td>\nNe sait pas<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\nNon<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\nOui<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
130<\/strong><\/td>\n66,2<\/td>\n86<\/td>\n21,5<\/td>\n28<\/td>\n12,3<\/td>\n16<\/td>\nAssimilation des textes r\u00e9gissant le conseil<\/td>\n<\/tr>\n
66,2<\/td>\n86<\/td>\n28,5<\/td>\n38<\/td>\n4,6<\/td>\n6<\/td>\nMauvaise r\u00e9partition des r\u00f4les et taches<\/td>\n<\/tr>\n
66,2<\/td>\n86<\/td>\n20,7<\/td>\n27<\/td>\n13,1<\/td>\n17<\/td>\nManque de communication entre les membres<\/td>\n<\/tr>\n
66,2<\/td>\n86<\/td>\n27,7<\/td>\n36<\/td>\n6,2<\/td>\n8<\/td>\nManque de coordination dans l\u2019exercice des taches<\/td>\n<\/tr>\n
66,2<\/td>\n86<\/td>\n16,9<\/td>\n22<\/td>\n16,2<\/td>\n22<\/td>\nManque d\u2019exp\u00e9rience des membres<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 8 : Les difficult\u00e9s entravant la gestion des conseils d\u2019apr\u00e8s les membres <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Difficult\u00e9s vues par les membres<\/strong><\/td><\/tr>
Manque de la formation continue des membres<\/td><\/tr>
Manque d\u2019exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gestion<\/td><\/tr>
Manque de formation<\/td><\/tr>
Manque de formation continue<\/td><\/tr>
Manque d\u2019une vision prospective chez les d\u00e9cideurs<\/td><\/tr>
Insuffisance d\u2019encadrement<\/td><\/tr>
Insuffisance de formation<\/td><\/tr>
Probl\u00e8mes d\u2019expertise<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 9 : Niveau de connaissance des textes juridiques r\u00e9gissant les CT chez les membres <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Total<\/strong><\/td>\npositions des membres<\/strong><\/td>\nNiveau de connaissance de<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
%<\/strong><\/td>\nSans r\u00e9ponse<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\nNon<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\nOui<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
130<\/strong><\/td>\n13,8<\/td>\n18<\/td>\n23,1<\/td>\n30<\/td>\n63,1<\/td>\n82<\/td>\nLa loi organique 111-14 relative aux r\u00e9gions<\/td>\n<\/tr>\n
13,8<\/td>\n1,5<\/td>\n1,5<\/td>\n2<\/td>\n84,6<\/td>\n110<\/td>\nLa loi organique 112-14 relative aux pr\u00e9fectures et provinces<\/td>\n<\/tr>\n
13,8<\/td>\n18<\/td>\n3,1<\/td>\n4<\/td>\n83,1<\/td>\n108<\/td>\nLa loi organique 113-14 relative aux communes<\/td>\n<\/tr>\n
13,8<\/td>\n18<\/td>\n30,8<\/td>\n40<\/td>\n55,4<\/td>\n72<\/td>\nLe contenu des textes r\u00e9gissant les finances locales<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 10 : Niveau de connaissance des membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces du contenu du statut de l\u2019AMCPP<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Connaissance du statut de l\u2019Association<\/strong><\/td><\/tr>
 26,9%<\/td>35<\/td>Oui<\/td><\/tr>
  57,7%<\/td>75<\/td>Non<\/td><\/tr>
  15,4%<\/td>20<\/td>Sans r\u00e9ponse<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 11 : Connaissance des objectifs de renforcement des capacit\u00e9s des membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces vis\u00e9s par l\u2019Association <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Savez-vous que parmi les objectifs de l\u2019Association le renforcement des capacit\u00e9s de ses membres<\/strong><\/td><\/tr>
71,5%<\/td>93<\/td>Oui<\/td><\/tr>
  14,6%<\/td>19<\/td>Non<\/td><\/tr>
  13,8%<\/td>18<\/td>Sans r\u00e9ponse<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 12 : Existence du sch\u00e9ma directeur de formation continue <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Votre r\u00e9gion dispose-t-elle d\u2019un <\/strong>sch\u00e9ma directeur de formation continue <\/strong><\/td><\/tr>
 31,5%<\/td>41<\/td>Oui<\/td><\/tr>
  33,1%<\/td>43<\/td>Non<\/td><\/tr>
  34,6%<\/td>45<\/td>Ne sait pas<\/td><\/tr>
 0,8<\/td>1<\/td>N\u2019a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 13 : Taux de participation des membres des pr\u00e9fectures et provinces aux actions de formation dans le domaine de la gestion territoriale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Avez-vous b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019actions de formation<\/strong><\/td><\/tr>
56,2%<\/td>73<\/td>Oui<\/td><\/tr>
26,9%<\/td>35<\/td>Non<\/td><\/tr>
16,9%<\/td>22<\/td>Sans r\u00e9ponse<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 13 : Organisation d\u2019actions de formations par les conseils des pr\u00e9fectures et provinces<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pourcentage<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Y a-t-il organisation d\u2019actions de formation<\/strong><\/td><\/tr>
 24,6%<\/td>32<\/td>Oui<\/td><\/tr>
  60,8%<\/td>79<\/td>Non<\/td><\/tr>
  14,6%<\/td>19<\/td>Sans r\u00e9ponse<\/td><\/tr>
100,00%<\/strong><\/td>130<\/strong><\/td>Total<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 14 : Choix et priorit\u00e9s des besoins en formation exprim\u00e9s par les membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Total<\/strong><\/td>\nAppr\u00e9ciations des membres<\/strong><\/td>\nChoix et priorit\u00e9s des besoins en formation exprim\u00e9s selon les th\u00e8mes<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
%<\/strong><\/td>\nNe sait pas<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\nNon<\/strong><\/td>\n%<\/strong><\/td>\nOui<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
130<\/strong><\/td>\n4,6<\/td>\n6<\/td>\n49,2<\/td>\n64<\/td>\n46,2<\/td>\n60<\/td>\nLa gestion administrative<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n61,5<\/td>\n80<\/td>\n33,8<\/td>\n44<\/td>\nLa gestion des march\u00e9s publics<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n39,2<\/td>\n51<\/td>\n56,2<\/td>\n73<\/td>\nLa d\u00e9mocratie participative<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n47,7<\/td>\n62<\/td>\n47,7<\/td>\n62<\/td>\nLa planification strat\u00e9gique<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n36,9<\/td>\n48<\/td>\n58,5<\/td>\n76<\/td>\nLe programme de d\u00e9veloppement pr\u00e9fectoral\/provincial<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n41,5<\/td>\n54<\/td>\n53,8<\/td>\n70<\/td>\nLes outils de financement des projets territoriaux<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n63,1<\/td>\n82<\/td>\n32,3<\/td>\n42<\/td>\nLes outils de marketing territorial<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n59,2<\/td>\n77<\/td>\n36,2<\/td>\n47<\/td>\nLe contr\u00f4le et audit financier<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n54,6<\/td>\n71<\/td>\n40,8<\/td>\n53<\/td>\nLes lois d\u2019urbanisme et de construction<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n73,1<\/td>\n95<\/td>\n22,3<\/td>\n29<\/td>\nLa loi de la fiscalit\u00e9 locale<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n66,2<\/td>\n86<\/td>\n29,2<\/td>\n38<\/td>\nLe r\u00e9gime du patrimoine public<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n83,1<\/td>\n108<\/td>\n12,3<\/td>\n16<\/td>\nLe syst\u00e8me de la fonction publique locale<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n66,2<\/td>\n86<\/td>\n29,2<\/td>\n38<\/td>\nLes textes r\u00e9gissant les contrats de concession et de la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n53,1<\/td>\n69<\/td>\n42,3<\/td>\n55<\/td>\nLe r\u00e9gime des soci\u00e9t\u00e9s de d\u00e9veloppement local<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n53,1<\/td>\n69<\/td>\n42,3<\/td>\n55<\/td>\nLe statut de l\u2019\u00e9lu<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n48,5<\/td>\n63<\/td>\n46,9<\/td>\n61<\/td>\nLes outils de partenariat et de coop\u00e9ration d\u00e9centralis\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n83,8<\/td>\n109<\/td>\n11,5<\/td>\n15<\/td>\nL\u2019accueil et la gestion des requ\u00eates<\/td>\n<\/tr>\n
4,6<\/td>\n6<\/td>\n50,8<\/td>\n66<\/td>\n44,6<\/td>\n58<\/td>\nLa communication interne et externe<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n

Tableau num\u00e9ro 15 : Classification des th\u00e8mes par priorit\u00e9 selon les besoins en formation exprim\u00e9s par les membres des conseils des pr\u00e9fectures et provinces<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
%<\/strong><\/td>Nombre de participations<\/strong><\/td>Les th\u00e8mes de formation<\/strong><\/td>Num\u00e9ros d\u2019ordre<\/strong><\/td><\/tr>
58,5<\/td>76<\/td>Le programme de d\u00e9veloppement pr\u00e9fectoral\/provincial<\/td>1<\/td><\/tr>
56,2<\/td>73<\/td>La d\u00e9mocratie participative<\/td>2<\/td><\/tr>
53,8<\/td>70<\/td>Les outils de financement des projets territoriaux<\/td>3<\/td><\/tr>
47,7<\/td>62<\/td>La planification strat\u00e9gique<\/td>4<\/td><\/tr>
46,9<\/td>61<\/td>Les outils de partenariat et de coop\u00e9ration d\u00e9centralis\u00e9e<\/td>5<\/td><\/tr>
46,2<\/td>60<\/td>La gestion administrative<\/td>6<\/td><\/tr>
44,6<\/td>58<\/td>La communication interne et externe<\/td>7<\/td><\/tr>
42,3<\/td>55<\/td>Le r\u00e9gime des soci\u00e9t\u00e9s de d\u00e9veloppement local<\/td>8<\/td><\/tr>
42,3<\/td>55<\/td>Le statut de l\u2019\u00e9lu<\/td>9<\/td><\/tr>
40,8<\/td>53<\/td>Les lois d\u2019urbanisme et de construction<\/td>10<\/td><\/tr>
36,2<\/td>47<\/td>Le contr\u00f4le et audit financier<\/td>11<\/td><\/tr>
33,8<\/td>44<\/td>La gestion des march\u00e9s publics<\/td>12<\/td><\/tr>
32,3<\/td>42<\/td>Les outils de marketing territorial<\/td>13<\/td><\/tr>
29,2<\/td>38<\/td>Le r\u00e9gime du patrimoine public<\/td>14<\/td><\/tr>
29,2<\/td>38<\/td>Les textes r\u00e9gissant les contrats de concession et de la gestion d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e<\/td>15<\/td><\/tr>
22,3<\/td>29<\/td>La loi de la fiscalit\u00e9 locale<\/td>16<\/td><\/tr>
12,3<\/td>16<\/td>Le syst\u00e8me de la fonction publique locale<\/td>17<\/td><\/tr>
11,5<\/td>15<\/td>L\u2019accueil et la gestion des requ\u00eates<\/td>18<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sch\u00e9ma Directeur National de la Formation Continue Des Conseils des Pr\u00e9fectures et Provinces Diagnostic pr\u00e9liminaire Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de formation et de renforcement des capacit\u00e9s des Pr\u00e9sidents et des membres des Conseils des Pr\u00e9fectures et Provinces et en ex\u00e9cution des recommandations de son bureau, l\u2019Association Marocaine des Pr\u00e9sidents des Conseils des Pr\u00e9fectures […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"blank.php","meta":[],"yoast_head":"\nFormation continue - Association Marocaine Des Pr\u00e9sidents Des Conseils Pr\u00e9fectoraux Et Provinciaux<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ampcpp.ma\/en\/formation-continue\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Formation continue - 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